Beskrivelse af styrken:

Styrken beskrives som at kunne uddelegere og have overblik over processer, der muliggør at kunne arrangere andre, så de føler sig motiveret og inspireret til at udføre deres opgaver. Hvis du har Lederskab som topstyrke, så vil du motiveres af at skabe rammerne for udførelsen af et givent projekt, som du så kan gå forrest med og vise retningen for de øvrige involverede, for dermed at skabe en fælles succes.

Overbrug:

Når styrken Lederskab overbruges, så kan andre opleve dig kommanderende, hvis du i forsøget på at skabe en fælles retning, bliver kontrollerende i din uddelegering eller rammesætning. For selvom dit ønske er at få alle med, så er det ikke altid muligt, og de der ikke ønsker du skal lede dem, kan opleve dig som magtsyg eller enevældig, hvis de får oplevelsen af, at du beslutter, hvad de skal gøre.

Underbrug:

Når styrken Lederskab underbruges, så kan andre omkring dig opleve, at du enten ikke evner eller ønsker at tage styring, hvilket kan føre til frustration i tilfælde, hvor du har påtaget dig ansvaret eller ligefrem er beslutningstager. En manglende styring kan i sådanne tilfælde opleves som passivitet, og du kan i værste tilfælde blive set på som en medløber, der ikke formår at vise den nødvendige retning.

Optimalt brug: 

Når styrken Lederskab bruges optimalt, så vil du samle folk omkring et fælles mål og kunne influere dem positivt og motivere mod et fælles mål. Du vil kunne organisere grupper og lede dem visionært i en retning, der er til gruppens eller organisationens bedste.

Når du er i balance og styrken dermed også bruges afbalanceret, så vil andre ikke opleve, at du bestemmer over dem, fordi du kombinerer sociale færdigheder med en fleksibilitet i henhold til motivationsmæssige forskelle. Uanset om du er formel eller uformel leder, så bliver du drevet af at uddelegere og planlægge. Selv hvis ikke eller når ikke du er den officielle leder for en gruppe, har folk en tendens til at se dig som leder.