Modellen for styrkeledelse
Styrkerne er fundamentet, der påvirker positiv-psykologiske teorier i en cirkulær proces.
Modellen er udviklet til at skabe en struktur til at arbejde med styrkerne, hvortil i nok også kan fornemme strukturen for uddannelsen.
Modellen
Modellen blev udviklet til lederen og teamet, hvortil dette er udviklet til at give et organisatorisk perspektiv, og der kan altså også vælges temaer ud fra hvilke udbytte der ønskes.
Det hele hænger sammen, og hvis du skaber en styrkebaseret kultur igennem anerkendelse, så trives dine medarbejdere også – men hvor ønsker du at starte? Også kaldt ”Styrkehjulet”
Det hele hænger sammen, og hvis du skaber en styrkebaseret kultur igennem anerkendelse, så trives dine medarbejdere også – men hvor ønsker du at starte? Også kaldt ”Styrkehjulet”
Styrkerne som fundament
…der giver…
Arbejdsglæde, meningsskabelse og energi
…igennem…
Foretagsomme handlinger og transfer
…som skaber…
Anerkendende organisationskultur
…der giver…
Arbejdsglæde, meningsskabelse og energi
…igennem…
Foretagsomme handlinger og transfer
…som skaber…
Anerkendende organisationskultur
Udbyttet
Fra et organisatorisk perspektiv
Det organisatoriske udbytte er som følger:
Når vi får mere glæde og energi, er det organisatoriske udbytte mere trivsel.Energi og foretagsomhed resulterer i mere selvledelse.
Transfer og foretagsomhed giver højere grad af effektivitet.
Anerkendelse og glæde styrker teamets evne til at samarbejde.
De fire kvadranter repræsenterer det organisatoriske udbytte, når vi arbejder styrkebaseret og anvender vores styrker:
Modellen blev udviklet til lederen og teamet, hvortil dette er udviklet til at give et organisatorisk perspektiv
Modellen blev udviklet til lederen og teamet, hvortil dette er udviklet til at give et organisatorisk perspektiv
Man kan bruge de tre temaer / teorier i deres samtale om styrker til at hjælpe vedkommende med at handle og skabe transfer frem mod mere anerkendelse
Modellen bruges til at demonstrere hvordan de kommer hele modellen igennem, men ikke behøver være eksperter på alle elementer – det handler i sidste ende om styrkerne og den styrkebaserede tilgang.
Modellen bruges til at demonstrere hvordan de kommer hele modellen igennem, men ikke behøver være eksperter på alle elementer – det handler i sidste ende om styrkerne og den styrkebaserede tilgang.
Data
Gallups undersøgelser af styrkebaserede interventioner viser følgende dokumenterede effekt ved at arbejde med styrkerne i organisationer.
Data: Hvorfor arbejde med styrke og hvorfor arbejde styrkebaseret som leder?
En metaanalyse viser at virksomheder med høj grad af engagement scorer:
23% bedre i indtjening
41% bedre kvalitet
66% mere i arbejdsglæde
Modellen for styrkeledelse er udviklet af os, men tag os ikke bare på ordet: se hvad forskningen viser. Ét er forskningen, noget andet er vores oplevelse som i vil opleve på egen krop.
The Big Why – Derfor skal du arbejde mere styrkebaseret: Tænkt det som en længerevarende proces og ikke et Quick fix, der klarer hverdagens konflikter uden problemer – og hvad kommer først, hønen eller ægget; Løsning af konflikter og ildebrandslukning inden styrkeledelse eller styrkeledelse der gør det nemmere at løse konflikter og færre ildebrande?
