Sådan laver du en styrkebaseret teamudvikling
Hvad skal kursisterne i deres hjemmeopgave mellem modul 3 og 4 for at lave en styrkebaseret intervention?
På Styrkelederuddannelsen tror vi ikke på, at man udelukkende kan læse sig til god ledelse. Man skal have hænderne i mulden. Derfor er perioden mellem modul 3 og modul 4 noget helt særligt. Det er nemlig her, ledelse går fra at være gode intentioner på et stykke papir til at blive konkret handling ude på arbejdspladser over hele landet.
Når lederne tager hjem fra undervisningslokalet, slipper vi dem løs i deres egen virkelighed. Her skal de teste de værktøjer og øvelser, de har fået i værktøjskassen, i deres egne virksomheder.
Den vigtigste opgave inden din certificering
Lige nu er vores nuværende kursister trukket i arbejdstøjet for at løse uddannelsens måske vigtigste opgave. Mellem modul 3 og 4 gennemfører de nemlig en skræddersyet, styrkebaseret teamudvikling i deres respektive teams.
De bruger teorien til at afdække teamets dynamikker og undersøger, hvordan de bedst bringer medarbejdernes naturlige talenter i spil. Det kan for eksempel være ved at give mere plads til styrker som Nysgerrighed, Samarbejdsevne og Kreativitet i den daglige opgaveløsning. Det er netop denne ægte, levende proces ude i virkeligheden, der danner fundamentet for det eksamensarbejde, de skal præsentere, når de bliver certificerede på modul 4.
Men hvordan griber man det egentlig an i praksis? Når du skal i gang med en styrkebaseret teamudvikling, handler det først og fremmest om at skabe et fælles overblik for hele afdelingen.
På modul 3 arbejder vi intensivt med, hvordan du som leder går fra udelukkende at fokusere på den enkelte medarbejder, til at forløse hele teamets kollektive potentiale. Det starter med en grundig kortlægning af gruppens samlede styrker. Måske opdager du, at I har en stærk overvægt af Kreativitet og Nysgerrighed, men at I med fordel kan skrue bevidst op for jeres Vedholdenhed, når driften strammer til? Ved at få styrkerne frem i lyset, bliver det pludselig meget tydeligt, hvordan I bedst supplerer hinanden og løfter i flok.
Gør styrkerne til jeres fælles sprog i hverdagen
Det næste og afgørende skridt er at gøre de 24 styrker til en helt naturlig del af jeres samarbejde. Det gør du som leder ved at skabe et fælles sprog, hvor I aktivt begynder at fordele opgaver ud fra, hvem der har den rigtige energi og det naturlige talent til at løse dem – frem for kun at kigge på den formelle jobtitel.
Når medarbejderne får plads til at bringe deres topstyrker i spil hver eneste dag, skaber det en mærkbar, positiv spiral af både trivsel og fremdrift. Folk bliver simpelthen gladere for at gå på arbejde, når de får lov at bruge det, de er bedst til.