Vi har hos styrkeleder udviklet en model for styrkeledelse, der er for dig, der ønsker at arbejde mere styrkebaseret på både individ-, team- og organisatorisk niveau.

Vi anvender modellen for styrkeledelse at sikre en positiv psykologisk struktur i alt hvad vi foretager os, da modellen – med styrkerne som fundament – berører centrale teorier indenfor den positiv psykologiske værktøjskasse med særlig relevans for ledere. Du kan som leder anvende den i dit eget lederskab på både egne og andres styrker. For når du har fået kortlagt dine styrker, skal de anvendes i praksis. Når styrkerne anvendes, opnås mere glæde, mening og energi. Styrkerne skaber foretagsomhed og transfer, der i praksis resulterer i anerkendelse.

Omkring modellen er fire kvadranter, der repræsenterer det organisatoriske udbytte ved at arbejde styrkebaseret. Når vi anvender vores styrker og får mere glæde og energi, så er det organisatoriske udbytte bedre og højere trivsel. Energi og foretagsomhed resulterer i mere selvledelse og med transfer af denne foretagsomhed en højere effektivitet. Anerkendelse og glæde giver organisationen et styrket samarbejde, og herfra fortsætter udbyttet af styrkerne.

Modellen repræsenterer en cirkulær proces, der fortsætter med gensidig påvirkning de positiv psykologiske elementer imellem. Selvom processen er fastlagt i denne rækkefølge, kan begreberne også stå for sig selv, omend styrkerne altid vil være centrum for modellen.